2023年12月，閩發(fā)鋁業(yè)股份召開績效管理升級動員大會，業(yè)績增長與經營管理專家胡亦涵出席活動。

為了優(yōu)化和升級績效管理，更科學、合理地執(zhí)行績效考核，12月14日上午，閩發(fā)鋁業(yè)邀請了正睿咨詢，在研發(fā)樓會議室召開了《績效管理優(yōu)化升級》項目啟動大會。閩發(fā)鋁業(yè)高管黃長遠、黃文樂、杜長青、吳趙晶，正睿咨詢集團福建公司總經理胡亦涵，閩發(fā)鋁業(yè)全體部門經理、正睿咨詢相關老師等約30余人參加。

正睿咨詢陳建中老師首先做項目講解。他指出閩發(fā)當前績效管理所存在的不足，將通過查閱資料、員工訪談、問卷調查等方式開展調研，為公司優(yōu)化升級績效管理方案，通過年度經營目標分解、《績效管理》課程培訓、優(yōu)化績效指標，豐富績效管理工具，為公司設計出適合不同部門、不同崗位的績效管理方式，整個項目的實施將達到簡約化、有效性、能辨識和系統(tǒng)化的預期效果。

胡亦涵總經理代表正睿咨詢發(fā)表講話。他表示，將為閩發(fā)鋁業(yè)私人訂制一套更合理、更公平、更有效的績效管理方案?？冃Ч芾聿⒎菃渭兊目冃Э己?，而是公司管理人員與其員工就工作目標的達成開展深層次的溝通與輔導，通過績效計劃、績效考核、績效運用和績效改進等環(huán)節(jié)的串聯，做到績效管理的有效閉環(huán)。

黃長遠總經理做最后的總結發(fā)言。他圍繞我們“為什么要這樣做”、“要如何去做”、“將達到什么目的”三個問題展開。面對當今嚴峻的世界變革，黃總要求所有的部門經理都要改變心態(tài)、勤于學習、勇于擔當；后勤職能部門也要有服務于營銷和生產系統(tǒng)的意識，要打破傳統(tǒng)的績效考核，動態(tài)去調整每個階段的目標；經理是績效管理的主體責任，老師只是錦上添花，黃總希望憑借閩發(fā)三十年積淀的各種優(yōu)勢，在正睿咨詢的幫助下，大家凝心聚力，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦、貢獻智慧和力量。